HERKEN DE LEIDER IN JEZELF
In een leiderschapsprogramma leer je jezelf beter kennen. ‘Wat inspireert mij, wat is mijn visie?’ zijn daarbij belangrijke vragen. Maar ook: welke stijl van leiderschap past bij mij en welke stijlen wil en kan ik mij eigen maken? We kijken kritisch naar de manier waarop je invloed uitoefent. Zo leer je om je stijl toe te snijden op de taakvolwassenheid van mensen. En om op een oprechte manier in te spelen op drijfveren en behoeften van je medewerkers.
INDIVIDUEEL TRAJECT OP MAAKT
Een individueel leiderschapsprogramma start met een intakegesprek. In het intakegesprek gaan we in op jouw wensen en bespreken we wat jij wilt bereiken. Vervolgens bepalen we samen hoe het traject er precies uitziet en stemmen we af wat ik voor jou kan betekenen.
Omdat het traject op maat is, hangt de vorm natuurlijk af van jouw doelen en jouw behoefte. Meestal kun je denken aan een zestal sessies waarin reflectieve vragen of opdrachten worden afgewisseld met compacte theorie en gericht oefenen. We maken zoveel mogelijk gebruik van situaties die jij in je werk tegenkomt. Met een rollenspel of video-feedback probeer je nieuwe methodieken uit en scherp je je vaardigheden aan.
IN-COMPANY LEIDERSCHAPSONTWIKKELING
Managers zijn de cultuurdragers van een organisatie. Wil je echt iets veranderen, dan is het essentieel om de leidinggevenden hierin mee te nemen. Ervoor te zorgen dat de stijl van leidinggeven aansluit bij waar de organisatie voor staat.
Ik heb veel ervaring met het op maat ontwikkelen van een training of leiderschapsmodules. Daarin zorg ik ervoor dat er ruimte is voor de eigenheid of de authenticiteit van de verschillende leiders. Maar werken we ook samen een stijl uit die past bij de behoefte van de organisatie of de nieuw te varen koers.
In een uitgebreid intakegesprek bespreken we de achtergrond van de vraag naar leiderschapsontwikkeling en komen we tot heldere doelstellingen. Oftewel: wanneer is het programma geslaagd? Resultaatmanagement is een onderdeel dat vaak terugkomt in mijn trainingen. Dit geeft leidinggevenden handvatten om te sturen op het juiste niveau. Want het is goed om duidelijk zijn wanneer het gaat om de doelen die je met je team wilt bereiken. Door deze doelen aan te laten sluiten op visie en inspiratie, breng je mensen in beweging. Ik leer je om én duidelijk te zijn over het resultaat én mensen zoveel mogelijk ruimte te geven in de uitvoering van het werk.